Kinerja keselamatan didorong oleh pimpinan organisasi. Pemimpin membangun nilai-nilai, mengembangkan prosedur, dan menegakkan akuntabilitas untuk program keselamatan mereka. Dengan kata lain, pemimpin keselamatan menetapkan standar perilaku yang aman dalam perusahaan mereka. Kita jelas akan mengharapkan seorang pemimpin keselamatan menjadi seseorang yang menunjukkan Keselamatan tinggi, tetapi kepemimpinan adalah lebih dari sekedar mengelola perilaku keselamatan sendiri. Seorang pemimpin keamanan sejati juga memotivasi rekan kerjanya untuk berjuang mendapatkan paparan risiko minimal. Pertama, saya akan membahas apa yang kita maksud dengan kepemimpinan keselamatan (safety leadership) dan tindakan yang dilakukan oleh karyawan yang mengisi peran ini.

Kepemimpinan keselamatan didefinisikan sebagai proses interaksi antara pemimpin dan pengikut, di mana pemimpin dapat memberikan pengaruh terhadap pengikut untuk mencapai tujuan keselamatan organisasi. Fitur definisi ini yang paling sering membingungkan orang adalah konsep pemimpin dan pengikut. Terlalu sering, istilah ‘kepemimpinan’ dan ‘manajemen’ digunakan secara bergantian. Masalahnya di sini adalah bahwa banyak yang tidak menyadari perbedaan penting antara peran dan fungsi penting dari masing-masing dalam membangun kinerja keselamatan yang kuat. Secara khusus, manajer ada sebagai bagian dari hirarki struktural organisasi dan memiliki pengaruh resmi terhadap bawahan mereka, sementara kepemimpinan adalah kegiatan sukarela dimana seorang individu memiliki pengaruh sosial atas rekan kerja dengan menetapkan contoh perilaku yang sesuai untuk memperoleh tujuan bersama dan efek perubahan positif dalam organisasi. Pasti salah satu individu dapat menjadi seorang manajer dan pemimpin, tapi ini hanya terjadi melalui usaha sadar untuk secara efektif melakukan kedua peran.

Kesalahpahaman bahwa kepemimpinan keselamatan mengacu hanya kepada mereka yang berada di manajemen puncak adalah jauh jangkauannya. Misalnya OSHA mengembangkan model 5-STARS kepemimpinan keselamatan yang mencakup:

Supervision = Pengawasan: mengawasi aktivitas kerja untuk memastikan karyawan aman

Training = Pelatihan: melakukan pendidikan keselamatan dan pelatihan

Accountability = Akuntabilitas: bersikeras bahwa setiap orang sesuai dengan kebijakan dan peraturan keamanan perusahaan

Resource = Sumber: menyediakan sumber daya fisik – peralatan, perlengkapan, bahan – sehingga karyawan dapat bekerja dengan aman

Support = Dukungan: menciptakan lingkungan kerja yang mendukung psikososial – jadwal, beban kerja, pengakuan – sehingga karyawan tidak bekerja di bawah tekanan berlebihan

Meskipun ini merupakan tujuan penting dari program keselamatan, mereka disajikan dengan asumsi bahwa kepemimpinan keselamatan dan manajemen terdiri dari individu-individu yang sama, dan hanya menyebutkan secara singkat perbedaan kepemimpinan-manajemen. Hal ini cukup menarik untuk menemukan OSHA membuat kesalahan konseptual ini, mengingat track record mereka yang konsisten menghasilkan kualitas, bahan berbasis penelitian.

Sekarang kita telah menjelaskan perbedaan ini, harus jelas bahwa setiap individu dalam organisasi dapat menjadi pemimpin keselamatan jika mereka memilih untuk menjadi. Tidak bisa cukup menekankan hal ini karena sangat penting bagi organisasi untuk memiliki pemimpin keselamatan di setiap tempat kerja, setiap departemen, setiap tim kerja, dan lainnya di seluruh tingkat hirarki struktural jika mereka ingin menciptakan budaya keselamatan yang kuat yang mengarah ke peningkatan keselamatan kinerja. Bahkan, manajemen senior mungkin bukan yang paling tahu tentang bahaya pekerjaan tertentu. Dengan demikian, manajemen harus terkesan pada tenaga kerja mereka bahwa seorang pemimpin keselamatan adalah orang yang cukup peduli tentang organisasi untuk mengambil tindakan yang akan membuat dirinya dan orang lain bebas dari bahaya atau cedera melalui bimbingan, persuasi, arah, dan mengatur contoh-contohnya. Pemimpin keamanan tidak mempengaruhi orang lain melalui kekuatan, status, atau otoritas; mereka menunjukkan keamanan tinggi dan menginspirasi rekan kerja mereka untuk melakukan hal yang sama melalui tindakan mereka.

Hal ini menimbulkan poin penting lain mengenai apa artinya menjadi pemimpin keselamatan. Kepemimpinan bukan tentang atribut individu, melainkan perilaku mereka. Hanya karena seorang karyawan tidak karismatik tidak berarti bahwa ia tidak bisa menjadi pemimpin keselamatan. Pemimpin keamanan menunjukkan berbagai perilaku yang, sering tidak sengaja, mempengaruhi rekan kerja untuk meningkatkan SafetyDNA mereka, seperti:

1. Menjadi contoh, dengan mengetahui dan mengikuti aturan
2. Kepuasan untuk menghindari bahaya di pekerjaan
3. Pelaporan bahaya keamanan, pelanggaran, dan insiden
4. Mempertahankan komunikasi terbuka dengan rekan kerja dan manajemen tentang masalah keamanan
5. Mengimplementasikan perubahan untuk meningkatkan keselamatan dan kondisi kerja
6. Rekan kerja mendorong untuk menunjukkan perilaku yang aman
7. Menampilkan rekan kerja token kecil penghargaan untuk pekerjaan yang aman dilakukan dengan baik
8. Membuat rekan kerja menyadari bahwa perilaku tidak aman yang tidak dapat diterima
9. Terlibat dalam inisiatif keselamatan dan komite

Meskipun hal ini mungkin tampak menjadi kewajiban memberatkan bagi beberapa karyawan mungkin menghindari ini, mereka harus menyadari bahwa para pemimpin keamanan mengambil bagian yang lebih besar dari tanggung jawab dari rekan kerja mereka. Perbedaan utama adalah bahwa para pemimpin keamanan lebih sadar lingkungan dan sepanjang hari lebih mungkin untuk mengambil tindakan yang benar dan aman berdasarkan pelatihan dan pengalaman untuk menjadi seaman mungkin. Manajemen harus mendukung keputusan yang dibuat oleh para pemimpin keamanan dan memberdayakan mereka untuk membimbing orang lain untuk kinerja keselamatan yang kuat.

Sumber: http://www.selectinternational.com/safety-blog/bid/185973/Safety-Leadership-is-NOT-Safety-Management