Pengantar
Sebagai Supevisor Baru, anda ditarik ke arah yang berbeda ? …..seringkali menghadapi kondisi yang “tidak yakin”.. bagaimana anda mengelola prioritas pekerjaan ? …atau bahkan melakukan beberapa hal yang kontra-produktif ?Pelatihan ini akan mempersiapkan Anda untuk mengelola perubahan atas tanggung jawab dan membantu Anda menghadapi tantangan ke depan.

Setelah mengikuti seminar ini, anda akan kembali datang ke kantor dengan pemahaman yang lebih baik terhadap atasan Anda, rekan-rekan, dan staf sesuai harapan perusahaan anda.

Siapa yang direkomendasikan untuk mengikuti ?

• Supervisor yang baru dipromosikan dengan kurang dari satu tahun diposisi ini
• Individu dalam organisasi yang mencari ide untuk peningkatan organisasi

Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti Pelatihan ini, peserta diharapkan lebih mampu untuk :

• Memahami peran baru Anda sebagai “Supervisor” dari perspektif : atasan, rekan kerja dan bawahan anda.
• Membangun pribadi yang komunikatif dan kredibel
• Mendelegasikan tugas dan fokus pada mutu hasil
• Mengembangkan mekanisme umpan balik
• Menyusun program pengembangan kompetensi bawahan
• Memahami motivasi rekan kerja, bawahan dan atasan.
• Menambah teknik dan strategi untuk mengelola tugas dan prioritas untuk mendukung sasaran organisasi.

Agenda Pelatihan

Membiarkan Peran anda sebelumnya
• Bagaimana mengelola proses perubahan
• Perangkap yang dapat dihindari dan Tantangan yang perlu dihadapi
• Harapan Atasan, dan Rekan kerja

Mendefinisikan Gaya Pribadi
• perilaku Anda gaya preferensi
• Cara terbaik untuk berkomunikasi dengan bos, rekan-rekan atau karyawan
• Menyesuaikan gaya perilaku pribadi untuk membangun hubungan kerja yang lebih baik

Menetapkan Tujuan untuk Diri Sendiri dan Lainnya
• Bagaimana menetapkan tujuan SMART yang memungkinkan untuk mengukur kemajuan secara akurat
• Delegasi Tugas dan mengatasi hambatan

Hukum Pertimbangan untuk Supervisor
• Dasar hukum yang mengatur kinerja ulasan
• Kewajiban sebagai Supervisor

Memberi dan Menerima Umpan Balik
• Mendukung vs korektif umpan balik
• Pedoman untuk meningkatkan pembinaan hubungan
• Bagaimana menerima umpan balik konstruktif

Pelatihan Karyawan Anda
• Teknik untuk mengembangkan karyawan Anda dan menilai sumber daya
pelatihan Anda

Cara Memotivasi Efektif
• Alat Motivasi dan masalah ditempat kerja
• Gaya motivasi, penetapan tujuan dan pilihan komunikasi

Manajemen Waktu
• Model prioritas : Penting vs mendesak
• Bagaimana mengelola dan menjaga waktu Anda