sSWOT atau kepanjangan dari Sustainability SWOT adalah Pola Pendekatan Terbaru Manajemen Strategi berbasiskan Analisis SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats) Berkesinambungan yang didesain untuk Mengarahkan Aktivitas dan Kerjasama berpedoman dari Tantangan Lingkungan dimana bertujuan untuk Mengembangkan Resiko (Risks) dan Peluang (Opportunities) sesungguhnya dari sebuah Bisnis.  sSWOT akan memberdayakan setiap Individu dan Kolega dalam Bisnis Perusahaan untuk lebih Peka terhadap Kondisi Lingkungan (Environmental Issue) dan Keberlanjutan Korporasi (Corporate Sustainability).  Pada Akhirnya dengan Penelitian terhadap beberapa Perusahaan, didapatkan bahwa Tantangan Lingkungan cukup Berpengaruh Besar dalam Menentukan Resiko dan Peluang secara Strategis.

sSWOT akan lebih mendorong dan menggali Kerjasama Internal Departement sebagaimana kolaborasi dengan Suppliers, Customers, Stakeholders dalam menghadapi Tantangan Lingkungan atau Pasar.  sSWOT bertujuan Jangka Panjang seperti memperhatikan Perubahan Global Panas, Sumber Daya Mineral yang Turun, Ketersedian Bahan Baku Alami, dan lain sebagainya, dimana setiap Perusahaan atau Organisasi bergantung pada Alam dan Lingkungan. Disinilah Tantangan Tumbuh Kembang Perusahaan sebenarnya diuji, sehingga tidak selalu berkompetisi dengan Organisasi sejenis melainkan juga mempersiapkan Diri dari Kondisi Minimnya Sumber Daya Alam.

Apakah Definisi dan Pengertian sSWOT lebih lanjut yang dapat Anda pelajari dalam mempertahankan Tumbuh Kembang Perusahaan dalam Jangka Panjang? Berikut lebih lanjut tentang sSWOT.

Pertama, Tantangan Lingkungan dan Tren Besar

Pada tahapan pertama ini Anda dan Organisasi akan mencari tahu seluruh Faktor Lingkungan yang menjadi Tantangan serta Kondisi Eksternal yang membentuk Tren Besar Berkepanjangan.  Pertanyaan yang akan menjadi acuan Anda adalah:

1. Apakah atau Siapakah yang akan Anda Inform?
2. Apakah yang Anda atau Orang lain lihat dari sebuah Perubahan?

Kedua, Matriks Analisis SWOT

Analisa SWOT lebih lanjut dengan memperhatikan Lingkungan dan Tren yang terjadi.  Pada tahapan pemetaan Analisa SWOT ini Anda akan dipandu pada beberapa pertanyaan berikut:

1. Faktor Lingkungan apakah yang menjadi Ancaman Jangka Panjang bagi Nilai Bisnis Anda? (Threats)
2. Dimanakah Anda dan Orang lain dapat saling berkolaborasi untuk mengatasi Tantangan Lingkungan? (Opportunities)
3. Cara apakah yang dapat Anda gunakan menghadapi Tantangan Lingkungan dari Kekuatan yang ada? (Strengths)
4. Siapakah yang memiliki Kelemahan dalam menghadapi Tantangan Lingkungan? (Weaknesses)

Ketiga, Prioritas dan Tindakan

Penentuan Prioritas dan Tindakan yang bersifat Jangka Pendek, Jangka Menengah atau Jangka Panjang.  Pada akhirnya setiap Tindakan yang akan dilakukan tetap memperhatikan Skala Prioritas.  Pertanyaan berikut akan membantu Anda :

1. Prioritas apakah yang cukup berpengaruh kepada Anda dan Tim?
2. Tindakan apakah yang dapat dilakukan dalam Jangka Pendek, Menengah dan Panjang?

Sustainability SWOT cenderung mengingatkan Anda bahwa Faktor Lingkungan tidak dapat dipisahkan dari Keterkaitan dengan Bisnis Inti.  sSWOT bertujuan untuk melakukan (1) Evaluasi Strategi Perusahaan dan Translasi Intisari tentang Tantangan Lingkungan seperti Sumber Daya Alam dan Perubahan Cuaca kepada Resiko dan Peluang yang harus disikapi dengan Tindakan Nyata. (2) Memberikan Motivasi kepada lainnya untuk peduli dalam peningkatan Nilai Bisnis melalui Inovasi, Investasi dan Kolaborasi, seiring adanya Tantangan Lingkungan serta (3) Menggugah para Manajemen Puncak dan Pimpinan Tertinggi Perusahaan bahwa Tantangan Lingkungan tidak pernah Lepas dari Bisnis Inti sebagaimana Asumsi sebelumnya.

Sumber: http://ikhtisar.com/